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“痕迹”管理锤炼“找茬”能力
供稿:本站编辑 时间:2013/6/28 点击:2914 

    在上半年的安全生产中,万博manbext体育官网注册账号万博官方网站登陆公司通过“痕迹”管理锤炼“找茬”能力的方式,有效提高了公司职工的业务能力,为公司全年安全生产工作奠定了良好基础。

    所谓“痕迹”管理就是依靠声音记录、影像记录、文本记录三种记录方式,对班组每次施工过程的风险危害识别情况、隐患排查治理情况、安全规范操作情况等进行实时记录,形成一整套图、文、声并茂的可追溯的过程记录。

    “痕迹”包括上井前岗位责任人提交的设备器具维护保养及检查的原始清单;井场环境风险评估、危害识别及隐患治理原始清单;接井前技术交底会和班前会录音记录等,以保证施工过程的可追溯性,有针对性地对每次出现的复杂情况进行深入剖析,找出施工作业时存在的安全隐患和需要改进的关键环节,制定出遇到类似问题的处理办法和应急措施,从而不断提高作业队施工水平,减少复杂事故的发生。

    学会“找茬”。在整个万博官方网站登陆抽采施工过程中,不可能一个人去识别和排除所有的安全隐患,只有每个员工都具备各种环节的风险识别和应急处理能力,才能有效避免安全事故。

    万博manbext体育官网注册账号万博官方网站登陆公司通过制定日常工作和上井施工全过程的分工细则,并落实到班组的每个成员。针对施工过程的安全控制流程,认真执行测井生产准备、往返行车途中、现场操作及完成施工作业的“闭环”式巡回检查制度,明确各岗位注意事项,进行有效的风险识别和隐患排查。

    在“痕迹”管理实施过程中,通过总结梳理班组安全隐患、并及时进行整改帮教的“小课堂”,对存在的问题进行逐一分析,充分听取“茬”多的岗位责任人提出的整改意见及建议,并进行差异化奖惩兑现,使班组员工自觉形成对自己的工作“找茬”的习惯,并具备“找茬”的能力,做到各自的工作精益求精,无“茬”可找。

    (芦慧明)

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